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Cultura Organizacional

 Análisis de la Cultura Organizacional de la Empresa

Historia:

La cremería San José fue fundada en el año 2000 por el señor José de Jesús Márquez, en la calle Sánchez #609, desde ese año comenzó a vender sus productos al público en menudeo, al poco tiempo empezó a vender sus productos a tiendas de alimento y puestos de comida al mayore.

Conforme pasaba el tiempo empezó a expandir su negocio introduciendo productos nuevos e incrementando sus ventas. Hoy en día cuenta con una gran cantidad de productos y clientes.

Misión:

Ser una empresa mexicana que ofrezca una experiencia única y de convivencia, mediante el deleite de nuestros productos: Quesos, y otros productos lácteos y gourmet, de la más alta calidad, generando valor a “nuestros Colaboradores, Clientes y Proveedores”.

Visión:

Ser la empresa líder a nivel nacional por la variedad, servicio y distribución de productos de calidad.

Valores:

  • Respeto
  • Honestidad
  • Lealtad
  • Responsabilidad
  • Comunicación
  • Trabajo en Equipo

Tradiciones:

En cremería San José cuenta con la tradición de festejar una fiesta por el fin de año con todos sus empleados y sus familias y amigos cercanos a la cremería. También cuenta con la tradición de regalar dulces y juguetes en el día de niño en donde asisten aproximadamente 400 niños.

Estructura Organizacional:

Políticas y Procedimientos:

Políticas:

Política de Atención al Cliente:

  • Se espera que todos los empleados traten a los clientes con cortesía y respeto en todo momento.
  • Los empleados deben estar disponibles para brindar asistencia y responder preguntas de los clientes.
  • Se promoverá la resolución de problemas de manera amigable y efectiva.

Política de Calidad de Productos:

  • Todos los productos lácteos deben mantenerse a la temperatura adecuada y dentro de la fecha de vencimiento.
  • Los productos defectuosos o dañados deben retirarse inmediatamente de la exhibición y ser desechados adecuadamente.
  • Se fomenta la compra de productos locales y de alta calidad siempre que sea posible.

Política de Higiene y Seguridad:

  • Los empleados deben cumplir con las normas de higiene personal y llevar ropa y equipo adecuados.
  • Se deben seguir los protocolos de limpieza y desinfección para mantener las áreas de venta y almacenamiento limpias y seguras.
  • Se debe seguir un protocolo de manejo seguro de productos lácteos para prevenir la contaminación.

Política de Precios y Promociones:

  • Los precios deben ser visibles y claros en todos los productos.
  • Se pueden ofrecer promociones y descuentos de acuerdo con las estrategias de marketing.
  • Cambios de precio o promociones especiales deben ser comunicados a los empleados y clientes de manera efectiva.

Procedimientos:

Procedimiento de Atención al Cliente:

  • Los empleados deben saludar a los clientes cuando entren a la tienda y preguntar si necesitan ayuda.
  • Si un cliente tiene una queja o inquietud, el empleado debe seguir un protocolo específico para resolverlo de manera satisfactoria.

Procedimiento de Almacenamiento de Productos:

  • Los productos deben ser recibidos y verificados para garantizar su calidad y fecha de vencimiento antes de ser almacenados.
  • Se debe seguir un sistema de rotación de productos para asegurarse de que los productos más antiguos se vendan primero.

Procedimiento de Higiene y Seguridad:

  • Los empleados deben lavarse las manos antes y después de manipular alimentos y después de usar el baño.
  • Se deben utilizar equipos de protección personal según sea necesario, como guantes y delantales.
  • Se deben realizar inspecciones regulares de seguridad y se deben corregir los problemas de seguridad de inmediato.

Procedimiento de Cajero:

  • Los cajeros deben escanear o ingresar manualmente los productos de manera precisa.
  • Se debe proporcionar un recibo al cliente después de completar la transacción.
  • Los cajeros deben mantener la confidencialidad de la información del cliente y de la transacción.

Normas:

    Higiene personal y vestimenta:

  • Todos los empleados deben mantener una buena higiene personal y usar ropa de trabajo limpia.

  • Uso de redes para el cabello y guantes desechables al manipular productos.

  • Lavado de manos frecuente, especialmente después de tocar dinero, usar el baño o manejar alimentos crudos. 

    Control de calidad:

  • Realizar controles regulares de calidad para garantizar que los productos cumplan con los estándares establecidos.

  • Mantener registros de los controles de calidad realizados y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

    Formación y capacitación:

  • Proporcionar capacitación regular a los empleados sobre higiene, seguridad alimentaria y procedimientos operativos.

  • Mantener registros de la formación realizada por cada empleado.

    Gestión de residuos:

  • Disponer de residuos de acuerdo con las regulaciones ambientales.

  • Promover prácticas de reciclaje y reducción de residuos siempre que sea posible.

Sentimientos:

Se puede apreciar armonización entre los trabajadores de un mismo departamento ya que conviven muy bien y sin discusiones. 

También se puede apreciar un disgusto del área de ventas con la de producción y que en ocasiones en producción se sufren retrasos por diversos factores.


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Cronograma

 Semana 1 (12 de agosto - 18 de agosto): Preparación y Planificación Día 1 (12 de agosto): Reunión de inicio del proyecto y asignación de tareas. Día 2 (13 de agosto): Investigación inicial sobre la cremería "San José". Día 3 (14 de agosto): Diseño de la encuesta y cuestionario. Día 4 (15 de agosto): Revisión y aprobación del cuestionario. Día 5 (16 de agosto): Identificación de factores PESTEL relevantes. Semana 2 (19 de agosto - 25 de agosto): Recopilación de datos Día 6 (19 de agosto): Inicio de la recopilación de datos para la encuesta. Día 7 (20 de agosto): Continuación de la recopilación de datos para la encuesta. Día 8 (21 de agosto): Entrevistas con empleados y clientes de la cremería. Día 9 (22 de agosto): Análisis preliminar de datos recopilados. Día 10 (23 de agosto): Recopilación de datos para el análisis PESTEL. Semana 3 (26 de agosto - 1 de septiembre): Análisis de Datos y FODA Día 11 (26 de agosto): Análisis de los datos de la encuesta. Día 12 (27 de agosto): I

Mapeo de Procesos

 Mapeo de Proceso de Venta

Objetivo general y específicos del proyecto.

Objetivo General:  El objetivo general de este proyecto es analizar y si es posible mejorar el clima laboral en la cremería con el fin de promover un entorno de trabajo positivo y productivo que contribuya al bienestar de los empleados y al éxito del negocio. Objetivos Específicos:  Evaluar el clima laboral actual en la cremería mediante encuestas con los empleados para identificar áreas de mejora y fortalezas Identificar los factores que afectan negativamente el clima laboral, como la comunicación deficiente, la falta de reconocimiento o la carga de trabajo excesiva.  Promover un ambiente de trabajo inclusivo y de respeto mutuo que fomente la colaboración y el trabajo en equipo entre los empleados. Comunicar de manera efectiva las iniciativas y cambios relacionados con el proyecto a todos los niveles de la organización para garantizar su comprensión y compromiso.